Diseño y elaboración de Modelos metodológicos propios de gestión de proyectos en las Empresas

 

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En muchas Empresas que trabajan “por proyecto” y que por lo tanto vinculan los resultados económicos de los mismos de una forma directa a su cuenta de explotación (caso de empresas Instaladoras, Constructoras, Consultoras, etc.), normalmente se dispone (aunque no siempre se aplican) de Modelos y Procesos propios y personalizados de gestión de proyectos. Esto es debido a la alta repetitividad de proyectos similares y la necesidad de capitalizar y registrar la historia de los proyectos para asegurar también la Calidad de los proyectos futuros, siguiendo por ejemplo directrices ISO:9000 , ISO10006, EFQM, etc. Continuar leyendo

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¡Change the Change Management!

Muchos managers se encuentran delante del desafío de cambiar sus organizaciones para enfrentarse a sus nuevas circunstancias. Muchos ya tienen asumidos que su principal función es ser agente de cambio constante. Pero… ¿Por dónde empezar?, ¿Cómo asegurarse de maximizar la probabilidad de lograr una adaptación en un tiempo cada día más corto?, ¿Cuál es la mirada adecuada y dónde mirar? Continuar leyendo

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La sombra de Darwin es alargada

Es evidente que, como todo cambia en el ecosistema en el que nos hallamos y que a Darwin no le faltaba razón, nosotros las especies dedicadas a dar servicio de consultoría a las empresas debemos de, no solo aceptar sino, provocar nuestra evolución natural en este sector nuestro de cada día. Continuar leyendo

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De los propósitos a la acción: pon en marcha tu estrategia

El inicio de un nuevo año es un momento perfecto para plantearnos cambios en nuestra vida. Queremos adelgazar, retomar un deporte olvidado, pintar o recuperar una afición perdida, como la fotografía o la lectura. Así que compramos una bicicleta, vamos a ver a un dietista, nos hacemos con cinco kilos de pintura, o pedimos para Reyes el último lector de libros electrónicos. Continuar leyendo

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La práctica de los 7 hábitos o cómo “Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas” de Stephen R. Covey son vigentes en la actualidad

Stephen R. Covey (1932-2012) publicó en 1989 un libro fundamental que ha sido considerado el “libro de negocios más importante del siglo XX” y uno de los diez libros de gestión más influyentes de todos los tiempos: “Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas”. Es un libro inspirador que a través de lo que el autor denomina “continuo de madurez” permite pasar de la dependencia a la independencia personal y de ahí a la interdependencia con otras personas. En definitiva, se trata de afianzarse en el liderazgo personal (la Victoria Privada según Covey) para, a partir de ahí, ser capaz de conquistar el liderazgo interpersonal (Victoria Pública) y conseguir relaciones más efectivas, beneficiosas y duraderas con los demás, en un proceso de crecimiento secuencial “de dentro hacia afuera”. Continuar leyendo

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Las organizaciones para después de la crisis…

El próximo 27 de febrero, Las Fundaciones AMBIT y FEM (Fundación para la educación emocional), el GROP (Grupo de investigación y orientación psicopedagógica) de la Universidad de Barcelona, la Cátedra de Ética de la Universidad Ramón Llull y CEGOS abriremos un espacio para debatir sobre cómo han de ser las organizaciones después de la crisis. Continuar leyendo

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14 Retos RRHH – CEGOS para 2014. ¿te unes?

 

Únete a los 14 retos de los profesionales de RRHH para el 2014

El Grupo Cegos ha recogido los 14 retos más relevantes para los profesionales de recursos humanos para debatir sobre las prioridades en la gestión de personas.

Situar a los RRHH en lo estratégico de las organizaciones, la sostenibilidad, el talento, las sinergias, la innovación o el cambio son algunos de los retos que el Grupo Cegos en España ha recogido de todos los profesionales y responsables de RRHH como prioridades para el próximo 2014. Continuar leyendo

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¿Estamos preparados/as para gestionar el talento?

Empecemos por el principio, ¿definimos talento? Del latín talentum, la noción de talento vinculada por la RAE a la aptitud o inteligencia, en el ámbito organizacional se refiere al potencial que puede tener una persona en el desarrollo de un conjunto de habilidades y/o competencias.

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Desde los años 70 el grupo Cegos ha creado programas de desarrollo basados en competencias (definición, descripción de indicadores, niveles, etc) en organizaciones de todo tipo de sectores y de todo tipo de tamaños. Continuar leyendo

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Nuevas competencias, mismo problema ¿cómo se miden?

Tanto para trabajar como para vivir hay habilidades que tenemos que poner en juego. En el ámbito organizacional estas habilidades ó conductas las denominamos competencias.

Aunque haya competencias que puedan ser comunes en casi todas las organizaciones, hay habilidades esenciales y/o necesarias para asegurar el éxito de la empresa, pero ¿cómo homogeneizar esas necesidades en competencias? ¿cómo las mido?. Continuar leyendo

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Palmares Premios Cegos 2013

El jurado ha sancionado el palmarés de los Premios Cegos con E&T a las Mejores Prácticas La convocatoria de los Premios ha tenido nuevamente un gran éxito en número y calidad de candidaturas, batiendo records en esta edición, por lo que el jurado quiere resaltar el mérito de los galardones y agradecer a premiados y participantes que formen parte del proyecto de las mejores prácticas en RRHH.

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